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5．问：为什么要整合建设工程建设项目审批管理系统，工程建设项目审批管理系统在工程建设项目审批制度改革中的作用是什么？答：工程建设项目审批管理系统是工程建设项目审批制度改革中完善审批体系的重要内容。当前很多审批部门都建立了自已的审批信息系统，但各部门的审批系统往往都互不联通，信息孤岛问题突出，各审批部门的审批工作无法做到信息共享、统筹协调、共同推进，也无法得到有效监管。这次改革提出要在国家和地方现有信息平台基础上，整合形成“横向到边、纵向到底”的工程建设项目审批管理系统，覆盖各部门和市、县、区、乡镇（街道）各层级，实现统一受理、并联审批、实时流转、跟踪督办、信息共享。审批管理系统要与“多规合一”业务协同平台、各部门审批管理系统等信息平台互联互通，做到审批过程、审批结果实时传送。同时，审批管理系统要在线监控审批部门的审批行为，对审批环节进行全程跟踪督办和审批节点控制，杜绝体外循环，提高审批服务水平。住房城乡建设部将整合建设工程建设项目审批管理系统，与各试点地区的系统连接，实时了解各地审批管理情况，以加强对地方工程建设项目审批工作的指导和监督管理。

厦门市从2014年起推进以“多规合一”改革引领工程建设项目审批制度全流程、全覆盖改革，成效明显。社会投资项目审批时间由改革前296个工作日减至现在70个工作日；政府投资项目审批时间由改革前308个工作日减至现在90个工作日。截至2018年8月底，厦门市通过“多规合一”业务协同平台策划生成项目3812个，在工程建设项目审批管理系统上运行项目4053个（其中已建成1341个），形成一整套闭合成熟的审批系统和比较完备的管理制度，不仅优化了营商环境，提高了工作效能，增强了企业和群众的获得感，而且有效地推动了政府职能转变，实现了城市治理体系和治理能力的创新和提升。

新董事长融入“老班底”一个国资、一个民营，一个地处中原、一个位居华南，豫资控股如何与棕榈股份实现真正融合，成为收购后市场关注的焦点。“今后上市公司办公地主要在广东、河南两边。河南本来就有一个分公司，未来河南公司会扩大团队规模。但是目前上市公司主要的工作人员都是广东人，让所有人员举家搬到河南不太实际，可以让部分愿意过来的过来，其他再招聘，广东仍保留一部分管理职能。”潘晓林介绍，收购棕榈股份可以实现对河南的上市公司资源引入，一是注册地转入河南，另外项目也要落地河南。

2路公交是一条繁忙的线路，途经乡村、农贸市场，也经过大商场和医院，乘客有进城的农民，也有上班族和退休的老人，全程15.5公里，一个来回要跑大约一个半小时。张海超的身体其实并不适合开公交车这份工作。肺移植后，医生建议他少去人员密集的地方，避免感冒和呼吸道感染，不然随时会夺去他的生命。

“棕榈本身有三大板块，一是设计板块，一是园林施工板块，一是文旅板块。在与河南业务结合时，上市公司的设计施工肯定都要进入，而除文旅合作外，企业后续还计划在国储林业务方面寻求突破。”她告诉记者，对于林地与产业结合的项目，目前各地都没有成熟想法。但棕榈股份此前曾在广西南宁成功打造了林场项目——高峰森林公园，并于今年五一小长假期间正式开园，在林场领域，可以说棕榈股份已有成功先例。河南省林地资源不太丰富，生态环境不如南方，但国家对于地方林地占比有一定要求。棕榈股份的定位是想在林地开发中导入文旅产业，或在文旅项目周边做林地，努力把河南的国储林做起来。

近两年来，万通地产的业绩出现一定程度的反弹迹象，过去的一年，万通地产实现营业收入32.94亿元，同比增长41.06%。另据万通地产新公布的数据，今年上半年，其实现营业收入22.77亿元，其中主营业务收入为22.71亿元，同比增长137.08%；归属净利润约为3.2亿元，同比上涨525.6%。